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氮肥企业发掘企业内生动力

2022年04月21日 金州机械设备网

氮肥企业发掘企业内生动力

导读:随着宏观经济增速放缓而氮肥市场竞争激烈、市场需求不足等一系列问题的产生,氮肥企业只有增强发展的内生动力,找准制约企业健康发展主因,才能提升市场竞争力。

首先,要认真做好成本控制。无论市场如何变化,成本管控既是企业生存之本又是其大优势。晋煤集团以行业能耗标杆企业为榜样,向心连心学习,从内控成本出发,通过技术改造、淘汰落后产能,不仅规范了能源管理,降低了能耗指标及生产成本,还有助于拓宽企业的盈利空间。

其次,实现产品多元化发展。晋煤集团煤化工产业因过度依赖基础化肥产品,产品单一,导致企业利润大受影响。在残酷的形势面前,公司意识到,单一的产品已经无法满足用户多样化的需求,氮肥企业要生存得好,必须坚持两条腿甚至多条腿走路,在多变的市场需求中走产品多元化的发展路径。如在尿素不赚钱甲醇赚钱时,发展甲醇;在氮肥不赚钱、复合肥有利润时,提高复合肥开工率;在基础化肥不赚钱时,以盈利的化工产品来弥补,从而有效规避市场风险。

再次,大力发展循环经济。未来的煤化工就是要依靠科技进步,按照园区化、化、多联产、低污染的思路,建设资源充分利用、能耗全面降低的循环经济一体化。为此,在企业内部,要优化产业链条的内外部衔接,将能源利用的每个环节的产物都吃干榨净,实现物尽其用,循环生金,这已成为企业实现做强做优的强大推动力。

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